自己紹介
Perencanaan strategis merupakan proses yang terkoordinasi dan sistematis untuk mengembangkan rencana untuk keseluruhan arah organisasi dan bagian sumber daya untuk meningkatkan potensi masa depan. Banyak perusahaan mulai dengan seharga sebuah ide dan keinginan untuk berhasil. Kadang-kadang berlaku; lebih sering, itu tidak. Menurut kami kecil Business Administration (SBA), alasan utama bisnis gagal adalah kurangnya rencana yang solid dan kurangnya modal memadai. Dua alasan ini tidak terkait, terutama dalam masa ekonomi yang ketat. Setelah semata, jika Anda tidak berinvestasi dalam rencana yang baik untuk bisnis Anda, apa sebab kau mengharapkan orang unik untuk berinvestasi dalam usaha Anda?
Perencanaan strategis serta bisnis ini tidak sekedar sebuah kotak untuk merasai to-do list. Perencanaan strategis adalah dasar untuk segalanya: Anda identitas bisnis, pemasaran dan penjualan, operasi Kamu, pendekatan manajemen Anda, & dana Anda. Namun, alasan berlimpah untuk tidak melakukannya. Bahkan mapan bisnis perlu untuk berdiri keluar dari pesaing mereka untuk tumbuh dan meningkatkan margin itu. Miliki banyak informasi dan tips-tips menarik bisnis online lainnya.
Terlepas dari ukuran bisnis Anda atau berapa lama Anda telah dalam dagang, jika Anda bersedia untuk berinvestasi, Anda mungkin jadi seseorang yang bisa kangkung melompat pesaing Anda serta mengubah sifat perekonomian kalian melalui proses-proses baru, produk, atau layanan. Perencanaan merupakan jauh lebih dari setimbal latihan membangun tim, namun salah satu manfaat memakai proses perencanaan inklusif yang diuraikan di bawah tersebut adalah membangun tim tata usaha yang kuat, kohesif. Sasaran balik dari lokakarya perencanaan strategis adalah bahwa prosedur membawa keluar perspektif tata usaha yang berbeda dan struktur mereka ke dalam strategi terpadu.
Orient peserta - membangun pemahaman umum mengenai proses perencanaan dan kesimpulan kerja yang memberikan pengertian tentang bisnis Anda. Sepak-terjang ini mendefinisikan kerangka biasa proses dan mengeksplorasi preferensi untuk lebih mengembangkan aspek-aspek yang berbeda dari reaksi. Anggota tim perencanaan kudu berasal dari unit fungsional perusahaan (keuangan, pemasaran, operasi), sehingga mereka mungkin punya perspektif yang berbeda bertolak pada daerah mereka spesialisasi. Akhir permainan pemilik adalah driver utama dari strategi.
Meninjau misi Anda saat tersebut, tujuan tujuan - menetapkan titik awal dan merasai alternatif yang dapat mencampur nilai bagi paket Dikau saat ini. Apakah Anda saat ini dan wujud yang longgar ditetapkan / didefinisikan dengan baik, tersebut menentukan bisnis Anda dan bagaimana itu dijalankan. Bila Anda tidak yakin mana Anda berada, Anda akan memiliki waktu sulit mengukuhkan arah Anda. Saya memakai tiga pertanyaan latihan yang berfokus pada pelanggan untuk menentukan bisnis Anda & kemudian melihat pada 12 bulan berikutnya.
職業